加强市场导向，促进业务协同

       为满足公司战略规划及人才培养需求，加强员工对房地产全流程的了解，强化员工经营管理及专业协同意识，7月30日，珠海大横琴置业有限公司（下称“大横琴置业”）邀请了实战派沙盘培训师史广青老师，开展了为期2日的《房地产开发与经营全流程沙盘模拟》课程，大横琴置业经营班子、中层员工及湖心新城项目员工代表参加了此次课程。

       在开课仪式上，大横琴置业董事长唐文彬上台致辞，提出三点要求：一是统一思想。今年是大横琴置业进行市场化转型的第一年，公司上下要团结一心，全力完成利润、营收等考核指标；二是对标标杆。通过学习业内相关案例，结合目前房地产市场环境，对标标杆企业，寻找差距，快速补足；三是学以致用。希望全体学员通过接下来的一系列培训，提升短板、解决疑虑，将学到的知识和技能应用到实际工作中，为公司高质量发展提供强力支持。

       沙盘课通过模拟真实的市场环境，对竞买土地、投资测算、项目运营、资产配比、营销策划、清盘结算、利润分析等关键经营环节进行实战演练。培训分6组进行，各小组内成员分别担任总经理、投资总监、工程总监、人力运营总监、财务总监、营销总监、商管总监等角色，全程参与房地产公司的日常经营管理。各组成员迅速进入角色，全情投入。课程模拟真实市场环境，使各小组间形成竞争合作的关系，让小组成员沉浸式体验真实市场环境下的商业运作。

       在2天的沙盘课中，各小组通过项目可研定位、规划方案和开发计划、成本测算和投资收益分析、开盘销售管理、项目交付管理、最终收益分析等过程进行演练，学员们在实战中加深了对产品定位、规划设计、策划运营等项目开发周期的了解；在小组竞争中看到了市场变化、自身经营决策的成功与失误和捕捉企业发展信息能力的重要性；史老师以轻松幽默的表达方式，丰富的从业经历，专业的业务能力，把抽象的房地产管理知识和决策分析工具转化为生动直观的模型，多角度、立体化的把握行业规律和经营决策技巧。

      通过这堂生动、有趣、直观的模拟演练课程，全体参训人员对房地产开发全流程中各运营环节与整体目标间的关系有了深入的了解。沙盘模拟以其直观鲜明的表现形式，展现了公司的统筹与运作全貌，使参与者兼顾战略与执行，进而形成全盘意识，充分了解各决策过程与经营运作流程。在课程中，每位参训人员各司其职，紧密协作，最终达成同一目标，在深度参与中树立房地产开发与经营的全局思想，有效提升协同作战能力。

      下一步，大横琴置业将持续储能、深练内功，紧扣集团公司发展要求，夯实基础业务，持续加强专项培训开展，全方位提升公司管理人才及专业骨干人才的专业素养和综合管理能力，为员工搭建更系统、更适配、更具创新性的学习成长平台，以组织的成长与发展构筑公司战略基石，实现个人与企业价值共生。

版权说明：大横琴置业
总编辑：唐文彬
责编：李晓